任正非思想

阅读笔记

Posted by Keyon on June 29, 2022

很久之前就有关注任正非思想在GitHub的Repository,但由于自己健忘的特性,把阅读这些资料的Flag给忘记了,今日读毕发现真的很有启发,于是记录一些读书笔记。

1994

从第一篇赴美考察散记中可以看出来,此时的中美科技差距是极大的,无论是通信还是半导体领域,任正非对美国的态度也是崇拜得无以复加的程度。在我看来,这种考察,或者说出去走走,确实是一个非常能帮助人迅速建立立体感知的过程,是一种极其高效的学习方式。并且,看到差距,知耻而后勇,并积极学习对方先进的地方,是非常值得赞许的精神。

还有一点是本篇赴美考察所强调的,就是再穷不能穷教育,对个人而言也是,除了一些割韭菜的知识付费不要碰以外,工作后不要舍不得买书的钱。

委屈求全和忍辱负重是人生常态,自己的能力与工作成果不被看到以及不被认可也是常态,不过换一种角度,不能被看见的工作也算是不值得做的,及时反馈工作进度进行向上管理也是必要的。

集体奋斗十分重要,出来混,切记不要单打独斗,毛选里的统一战线一定要记牢,能合理运用好身边人的能力也是一种成就。

踏踏实实做好手头工作,至少在自己所在的领域踏踏实实做事满三年,只把精力集中在一个有限的工作面上,积累好熟练度以及做事的微观体验,不要想脱离岗位。华为永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作,我猜出于的原因正是公司需要的高层是熟悉一线业务细节的人,或者说对业务有大量微观体感的人。以及,在做事的过程中要及时总结并整理工作经验,纯经验类的可以写成心得,流程类的优化可以写成SOP文档。

认真服务好你的用户,或者更时尚一点的话说就是深刻理解并践行客户中心化,这里面其实包括了很多需要锻炼的品质,比如责任心,比如理解力与执行力,而这些都是要从实际工作中锻炼出来的。

任总说,一个企业家首先是政治家。政治与企业,都是人的组织,治人用人最精粹的知识便是政治,所以平时摄入一些政治学材料,或者高质量的历史解读是非常有意义的,绝大多数当下发生的问题,在历史中已经有人遇到过,并且很多解决方案就藏在一些史料中。

这一年的致新员工书,写的极好,值得多读几遍,但是只能信80%。因为这篇文章的本质,是在教人如何被管理,当员工真正有实力那一天,跳脱出一些框架,补齐一些因为曾经专注某一个工作面而忽视的能力后,才能独当一面,收获更广阔的人生,一辈子遵守与服从,难成大事。

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再次强调统一战线,团结一切可以团结的人,团结前辈以获取宝贵经验,团结后辈以获得真心支持。

要吸取现代科学的精髓,也要关注老方法。在管理学中,意味着既要学习西方诸如德鲁克这些大师的现代管理,又要关注中国自身历史带给我们的管理智慧。并且,组织变革一般要渐进式,可以避免新旧制度交接的真空。

压强原则,针对某一点某一面进行重点突破,在体的层面,抓住时代机遇抓紧发展。

对基层还要进一步放权,发挥其创造性,让最明白者有适当的权利,这一点和他让听得见炮火的人做决策十分类似。

励精图治,再创辉煌这篇文章我已经看不懂了,我惊讶的是任正非对于财务、采购、生产管理等方面竟然也能做到有深刻见解。这篇里有一句要搞好团结,提倡民主集中制原则,原来任老头子也是看毛选的。

既作顺境中的好汉,在大好形势下不陶醉;又作逆境中的英雄,在压力危机下不动摇。为伟大祖国的繁荣昌盛、为中华民族的振兴、为自己与家人的幸福而努力奋斗。

市场工作是特殊的、复杂的,也是伟大的。我们公司的市场人员应该是集各类专家之大成的特殊专家。应该具备科学家的才智,哲学家的思维,演说家的雄辩,社会改革家的抱负,还有宗教家乐观进取、奋斗不息的精神。

再次强调了市场前线的重要性,“技术市场化、市场技术化”。唯有思想上的创造,才会有巨大的价值。为使公司摆脱低层次上搏杀,唯有从技术创造走向思想创造。杂志、资料不能产生思想创造,只有用户需要才能产生。所以我们动员公司有才干、有能力的英雄豪杰站出来,到市场前线去了解用户的需求。

工程化设计方法使软件的开发设计摆脱了对人才的依赖,不管谁离开公司,都不会影响公司的正常运作,为产品提供了安全性。因为我们没有对人才的依赖,便没有对人才的造就。或许从另一个角度来讲,在大公司锻炼自身的不可替代性这种想法,对很多人来说都是奢侈且极难实现的?

对秘书的要求:主动地服务,善解人意,善于归纳,重视文档建设。

解放思想,迎接96年市场大战这一篇写得极好,字字珠玑,任老头子的文章处处都能看到毛的影子。

目前我们的形势和任务这篇真的好长,看得脑袋疼。这篇真的处处有毛选里社会各阶层分析的影子,通过回顾历史,分析目前形势,得出目前任务,涵盖研发,财务,营销等等各方面的战略指导,能写出这样一份充实有料且有因有果的报告,任正非的个人能力真的可怕,令人佩服。

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